项目背景
一、政策背景： 医共体信息建设提速
| 国家卫健委：《关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知》 | 充分发挥技术辐射带动作用，通过远程医疗、远程会诊、远程查房、远程教学、远程心电检查、远程监护等形式，逐步推进互联网诊疗，利用信息化手段，下沉优质医疗资源，提升基层医疗服务能力，提高优质医疗资源可及性。 |
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| 国家卫健委：《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》 | 根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通。探索建立智慧医联体。 |
| 国家卫委健：《关于开展紧密型县域医疗卫生共同体建设试点的指导方案》 | 推进医共体内县级医疗机构和基层医疗卫生机构信息系统融合,实现对医疗服务、公共卫生服务、财政管理、人事管理和绩效管理等的技术支撑。 |
| 国务院：《 “十四五”国民健康规划》 | 加快建设分级诊疗体系。加快推动县域综合医改，推进紧密型县域医共体建设，推进专科联盟和远程医疗协作网发展。 |
| 国家卫健委：《 “千县工程”县医院综合能力提升工作县医院名单》 | “千县工程”县医院综合能力提升工作全面启动。到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗中心作用。 |
| 国务院：《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》 | 深入推进紧密型县域医共体建设和体制机制改革，推动在医共体内实行行政、人事、财务、业务、药品、信息系统等统筹管理。 |
二、发展变革：打造人、财、物整合型管理体系
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组织形态变革
成立：
医疗集团
医共体管委会
建立：
法人统一机制
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管理模式转变
统筹：
统一财务管理
统一资源管理
统一薪酬体系
统一业务管理
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支付体系变革
复合支付
总额预算
结余留用
按人头付费
按疾病分组付费
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服务流程重组
县域医疗中心：
健康管理
专家坐诊
远程会诊
人财物统一管理
三、发展趋势
构建一体化的新型医疗服务体系，驱动医疗资源充分共享、医生协同更高效、居民更有获得感。
产品介绍
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核心产品医共体平台建设项目按照因地制宜、整体设计、分步实施、平稳过渡、确保安全、区域互联互通等建设原则，以“一个医共体基础平台、六大应用中心”的总体框架来进行规划设计，
实现医共体内各医疗机构间数据共享、互联互通、业务协同、资源共用、质量评价、财务分析、效率监测等一体化管理，提升医共体的经营决策水平，推进医疗服务领域改革，提高医疗卫生服务能力和人民群众就医满意度，以及实现人、财、物统一管理等主要功能。这一解决方案同样也适用于医联体/多院区/城市医疗集团等。
应用场景
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1. 医共体大数据平台云化系统部署具有统一规划、统一部署、免维护、低成本等优势，基层医院无需自行建设机房、购买硬件服务、操作系统、数据库等基础设施，即可实现信息系统短期内快速部署，系统配置灵活、扩展方便。
微服务和容器化支持产品应用快速构建，满足各级医院快速发展的信息化需求。 -
2. 医共体互联网医院医共体互联网医院，作为区域型便民医疗平台，医共体成员单位共享共建，可提供在线咨询、在线复诊、远程会诊、在线续方、送药上门等服务，同时兼备医院门户功能如预约挂号、检查检验预约、报告查询，在线支付等。 -
3. 医共体一体化运营管理平台建立医共体（医疗集团）数据集成平台和数据中心，实现数据准实时采集，并通过院内PC端、大屏幕和移动手机APP端实现数据实时可视化，将医护人员、运营、远程协作、双向转诊等管理相关数据收集起来，按医共体（医疗集团）、成员单位两个层级进行数据直观展示，呈现医共体的整体运行情况，并为决策分析提供数据支持。
4. 医共体远程医疗协同
通过远程会诊、远程联合门诊、双向转诊、检验检查协同、远程教学等服务，开展院际之间、科室之间、医生之间多种形式的沟通交流协作，实现优质医疗资源和服务下沉，提升县域医疗服务能力和水平。
•双向转诊
•远程会诊
•医共体远程医疗协同-医技业务
