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全面方案提供医疗护理、运营管理和后勤保障的全面解决方案,覆盖《医院智慧管理分级评估标准体系》5级和《公立医院运营管理信息化功能指引》的全部要求。
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专家智慧拥有院士级医院管理咨询专家,将国内多家大型医院的管理咨询经验融合到系统设计中,可为医院提供定制化管理方案和咨询服务。
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业财融合能帮助医院实现运营管理和医疗业务融合、IT技术和医疗技术融合,全面、切实提高运营管理水平。
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集团管理能够满足单体医院、多院区医院和不同类型的集团医院需求,并帮助集团医院实现松散式医疗集团“集中决策、分散运营”的战略监管要求,同样也能实现紧密型医疗集团的运营管理要求,实现对各个集团成员的实际业务管控。
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技术领先采用云计算、大数据、平台化等先进技术,能实现面向医院的私有云、面向区域的区域云、面向全国的公有云云等多种应用模式。

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人力资源管理
全方面覆盖人事日常工作,功能完善配置灵活
人力资源管理全方面覆盖人事日常工作,功能完善配置灵活·系统覆盖人事日常工作管理(招聘、合同、案、考勤、考核、薪酬、培训、晋升等),通过全院共享共建的管理模式,降低工作难度,提高工作效率。
·通过建立与智慧管理、智慧临床、智慧服务等信息化系统之间的业务联系,实现人员信息多方联动,建立人才留院期间执业信息库。
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绩效管理
贴合综合绩效管理理念,提升员工效能
绩效管理贴合综合绩效管理理念,提升员工效能·系统贴合综合绩效管理理念,支持对医院战略目标管理及指标的分解,满足医院对整体发展战略的执行和监控,发挥绩效导向管理的激励作用
·支持院、科、人三级绩效方案,内置RBRVS+DRG、BSC+KPI、医师费制、护理时数、积分制、可控成本等考核工具,可以显著提升绩效管理的工作效率
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集团管理
数字技术助力人、财、物一体化管理
集团管理数字技术助力人、财、物一体化管理·通过信息技术与管理理念和管理手段相结合,统一业务规范和业务流程,实现集团内区域资源的共建共享,实现“人“、”财“、”物“的统一管理和调配,提高工作效益,降低成本,帮助各级机构实现人、财、物一体化运营管理模式
·支持集团预算、财务集中核算、内部交易、集团人资、司库管理(集团资金)、集团物资、集团资产、报表汇总、合并报表等,帮助医共体和医疗集团逐步实现集中核算、财务共享和业务共享
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科研管理
科研全过程管理,细节全面可视化
科研管理科研全过程管理,细节全面可视化·实现科研项目从论证立项到结题验收的全生命周期管理,为医院科研管理提供管理信息、跟踪方法和决策支持
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全面预算
编制、审批、执行、分析等全程数字化
全面预算编制、审批、执行、分析等全程数字化·全面预算管理系统旨在帮助医院建立“编、管、控”于一体的全面预算管理体系。涵盖预算的全方位、全流程的管理,将医院的收入预算、支出预算、人资预算、物资预算、资本预算、项目预算、财务预算及运营指标预算等进行全覆盖,同时对预算的全过程进行信息化管控,实现预算编制科学化,预算管控精益化,预算分析动态化。
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智慧财务
业财数据一体化,助力降本增效
智慧财务业财数据一体化,助力降本增效·以会计科目、财务部门、账套、辅助核算为基础,实现与业务系统的无缝集成,会计凭证自动生成,数据双向追溯,支持标准财务报表及自定义的个性化报表,准确反映医院运营状况,为院领导短期或长期决策提供依据
·整合收费、物资、资产、医保、薪酬、奖金、预算、成本等业务数据,消除上下游信息不对称,实现财务业务一体化管理,加强财务监管职能。
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成本管理
精细成本管控,辅助智慧决策
成本管理精细成本管控,辅助智慧决策·遵循最新的制度要求,以科室成本为基础,向医疗服务项目成本、病种成本、DRG成本的精细化核算延伸,精准核算各类成本,帮助医院管理者和科室管理者发掘成本管控目标、推动成本管控竞争、并结合绩效管理鼓励成本管控成效,从而保障医院的可持续发展,增强医院的核心竞争力。
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资金管控
以信息化为抓手,确保资金流动安全顺畅
资金管控以信息化为抓手,确保资金流动安全顺畅·实现对医院资金来源和医院资金使用进行预测、计划、监控等进行精细化管理
·通过资金计划、资金预测、资金监控、投资管理、筹资管理等功能,提高资金利用效率,合理控制营运风险
·通过借还款、差旅报销、费用报销、对公结算、银医直联等功能,实时管控医院现金支出
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内控管理
关键风险点不遗漏,件件审批有依据
内控管理关键风险点不遗漏,件件审批有依据·通过与“人“、”财、“物“等系统的无缝对接,实现流程控制中的风险点嵌入到流程审批节点。利用信息化手段,能够直观了解审批要点,明确审批责任,做到关键风险点不遗漏,实现件件审批有依据
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合同管理
构建数字化合同管理新模式
合同管理构建数字化合同管理新模式·构建结构化的合同信息,并与“人“、”财“、”物“系统实现数据共享与无缝集成,并通过合同的风险和预警提示功能,提升医院的合同管理水平
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资产管理
资产全生命周期闭环管理,提升利用效率
资产管理资产全生命周期闭环管理,提升利用效率·实现对资产从采购、入库、出库、转移、盘点、折旧到最终报废的全生命周期闭环管理,建立完善的全生命周期的资产卡片,使资产实物得到有效的管理,确保账实相符、账账相符,并通过效益分析,提升资产利用效率
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设备管理
提升运维效率,延长设备使用寿命
设备管理提升运维效率,延长设备使用寿命·实现资产维修、巡检、保养等运维管理无纸化、流程化,提升运维效率、延长资产使用寿命
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物资管理
物资全流程可追溯、降低医院运营成本
物资管理物资全流程可追溯、降低医院运营成本·通过对医院物流的采购管理、订单管理、库存管理、应付款管理、供应商管理等功能,实现对医疗物资与后勤物资的全流程追溯闭环管理
·实现高值耗材的全流程、可追溯、零库存管理通过二级库及科室库管理,实现物资的“实耗实消”与批次管理,帮助医院理清管理流程,实现物资精细化管理。
·与财务核算、成本核算、全面预算管理等系统无缝对接,实现供应链财务一体化闭环管理,保证数据账实相符、账账相符。
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供应链协同
全链协同降本,业务融合增效
供应链协同全链协同降本,业务融合增效·以区块链技术为基础、以物联网技术为支撑,建设覆盖药械全流程的供应链智慧协同平台,能实现“全链协同降本,业务融合增效”
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医护质控
自动抽取临床数据、生成质控报表
医护质控自动抽取临床数据、生成质控报表·支持自动从临床信息系统中获取处方、病历、检验、检查、护理数据,自动生成医疗质控报表,帮助医院及时发现问题、有效提升护理质量
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医疗准入
以数字驱动医疗技术准入管理
医疗准入以数字驱动医疗技术准入管理·支持根据医生、护士的技术等级和执业资格,确定特殊药品、处方权、特殊检查、手术与操作、专业护理等业务的用户权限管理,并能将操作日志进行记录
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不良事件管理
自动完成不良事件的判断、通知、上报
不良事件管理·提供不良事件知识库、应用规则管理与预警监测服务,自动完成不良事件的判断、通知、上报,实现事件的主动发现、尽早干预,以增强医院识别、处理安全隐患和预防不良事件发生的能力,将事故发生概率降到最低,从而保证病人安全和医护人员安全,实现医疗安全的目标
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和谐医患管理
疏通医患交流渠道,营造和谐医患关系
和谐医患管理疏通医患交流渠道,营造和谐医患关系·通过患者反馈、投诉,或医护人员开展满意度调查、随访等方式收集患者信息,并为患者提供完善的医疗服务和关怀,提升患者的满意度
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信息系统保障
统一IT管理,为医院信息系统构筑“保护盾”
信息系统保障统一IT管理,为医院信息系统构筑“保护盾”·提供网络与服务器管理,并提供流量分析、配置管理、存储管理、虚拟化监控、应用性能管理等统一IT管理解决方案
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树兰医院树兰医院,是一家由院土团队发起创办,社会力品参与,以“惠者满意、员工满意、政府满意”三满意为目标,以“高水平的专家、高质量的医疗、高品质的服务“为标淮,国绕“全人全程”健康服务理念建设的国际化、智能化、标准化、人性化新型综合医院。医院按国际JCI标准建设,总投资5亿人民币,拥有512张床位和PET-CT、1.5T校磁共振、64排螺旋CT、双板DR等全系项级医疗设备。同时,医院构建了统一、开放的、可扩展的管理应用架构模型,解快了信息孤岛问题,真正实现协同管理。
建设内容
- · 医院信息管理系统
- · 掌上医院
- · PACS系统
- · 经营管理应用平台
- · 电子病历系统
- · 影像云平台
- · 互联网诊疗平台
- · 混合云计算平台