·系统覆盖人事日常工作管理（招聘、合同、案、考勤、考核、薪酬、培训、晋升等）,通过全院共享共建的管理模式，降低工作难度，提高工作效率。

·通过建立与智慧管理、智慧临床、智慧服务等信息化系统之间的业务联系，实现人员信息多方联动，建立人才留院期间执业信息库。

·系统贴合综合绩效管理理念，支持对医院战略目标管理及指标的分解，满足医院对整体发展战略的执行和监控，发挥绩效导向管理的激励作用

·支持院、科、人三级绩效方案，内置RBRVS+DRG、BSC+KPI、医师费制、护理时数、积分制、可控成本等考核工具，可以显著提升绩效管理的工作效率

·实现科研项目从论证立项到结题验收的全生命周期管理，为医院科研管理提供管理信息、跟踪方法和决策支持

·全面预算管理系统旨在帮助医院建立“编、管、控”于一体的全面预算管理体系。涵盖预算的全方位、全流程的管理，将医院的收入预算、支出预算、人资预算、物资预算、资本预算、项目预算、财务预算及运营指标预算等进行全覆盖，同时对预算的全过程进行信息化管控，实现预算编制科学化，预算管控精益化，预算分析动态化。

·遵循最新的制度要求，以科室成本为基础，向医疗服务项目成本、病种成本、DRG成本的精细化核算延伸，精准核算各类成本，帮助医院管理者和科室管理者发掘成本管控目标、推动成本管控竞争、并结合绩效管理鼓励成本管控成效，从而保障医院的可持续发展，增强医院的核心竞争力。

·实现对医院资金来源和医院资金使用进行预测、计划、监控等进行精细化管理

·通过资金计划、资金预测、资金监控、投资管理、筹资管理等功能，提高资金利用效率，合理控制营运风险

·通过借还款、差旅报销、费用报销、对公结算、银医直联等功能，实时管控医院现金支出

·构建结构化的合同信息，并与“人“、”财“、”物“系统实现数据共享与无缝集成，并通过合同的风险和预警提示功能，提升医院的合同管理水平

·实现对资产从采购、入库、出库、转移、盘点、折旧到最终报废的全生命周期闭环管理，建立完善的全生命周期的资产卡片，使资产实物得到有效的管理，确保账实相符、账账相符，并通过效益分析，提升资产利用效率

·通过对医院物流的采购管理、订单管理、库存管理、应付款管理、供应商管理等功能，实现对医疗物资与后勤物资的全流程追溯闭环管理

·实现高值耗材的全流程、可追溯、零库存管理通过二级库及科室库管理，实现物资的“实耗实消”与批次管理，帮助医院理清管理流程，实现物资精细化管理。

·与财务核算、成本核算、全面预算管理等系统无缝对接，实现供应链财务一体化闭环管理，保证数据账实相符、账账相符。

·以区块链技术为基础、以物联网技术为支撑，建设覆盖药械全流程的供应链智慧协同平台，能实现“全链协同降本，业务融合增效”

·支持根据医生、护士的技术等级和执业资格，确定特殊药品、处方权、特殊检查、手术与操作、专业护理等业务的用户权限管理，并能将操作日志进行记录

·提供不良事件知识库、应用规则管理与预警监测服务，自动完成不良事件的判断、通知、上报，实现事件的主动发现、尽早干预，以增强医院识别、处理安全隐患和预防不良事件发生的能力，将事故发生概率降到最低，从而保证病人安全和医护人员安全，实现医疗安全的目标