
1.全面提升精细化管理决策水平,实现“降本增效、赋能临床”
建立医院全院全员的决策分析体系,支持医院多角色、多场景的决策分析
体系,既可以有效支撑院级领导掌握医院人、财、物关键指标的配置情况,
还可以指导科室进行成本收入控制分析等。通过对运营状况的实时、全面
分析,帮助医院、科室及时采取管理措施,提升运营管理效率。

2.数据共享,业务联动
通过建立医院运营数据中心,实现临床数据和运营管理数据共享,各部门
业务联动。

3.满足上级主管部门考核与评级要求
二三级公立医院绩效考核、智慧管理评级、等级医院评审等都对医院的大数
据应用提出了明确的要求,可有效帮助医院补齐短板,帮助医院高质量完成
各项评级与考核工作。

4.医疗业务指标体系权威
结合国家及行业相关规范标准,如二级公立医院绩效考核、三级公立医院
绩效考核、三级医院评审以及医院日常运营需求,建立医疗行业业务指标
体系,实现指标统一管理、统一定义,确保数据的准确性。